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天津钢板厂加强成本控制 全方位挖潜增效
作者:天津螺旋焊管厂    来源:www.tjytgb.com    点击数:   更新时间:2013年01月08 【字体: 】 

在原燃料价格高位运行和q345b合金钢板价格持续低迷的双重挤压下,降本增效依旧是当前钢铁企业求生存、谋发展的关键。

河北钢铁集团唐钢将成本控制的目光锁定在内部生产、15crmo钢板经营、管理的各个环节,实施一系列强有力的举措,实现了成本控制力的快速提升。一是以先进理念为指导,引领全员深挖内部潜华人策略网址力,在职工中营造了自觉对标找差距、主动深挖内部潜力的良好局面。二是以完善工作体系和推进指标攻关为重点,狠抓生产过程成本控制,针对生产经营中的重点和难点开展指标攻关活动。三是大力转变生产组织模式,全方位系统降低成本,建立更加贴近市场、更具成本竞争力的新型生产组织模式。四是提升能源资源利用水平,降低能源成本。五是优化整合物流管理,降低物流成本。六是优化人力资源结构,降低人工成本。

福建三钢灵活变动采购策略,按照“压库存、保供应、抓机遇、踩节奏、降成本”的思路,紧跟市场运作,把握采购节奏,控制合理库存。在铁矿石采购上,福建三钢一方面压缩进口高价主流矿的采购,及时转手和少进长协矿,有效规避了市场风险;另一方面,加大非主流铁精矿,如利比里亚粉、超特粉等低价进口矿的采购力度,促进采购成本降低。该公司还加大了质优价廉的进口焦煤的采购力度,降低采购成本约5000万元。同时,他们严格控制大宗原燃料库存,并努力逼近最低库存极限,以减少资金占用和跌价损失。截至2012年11月底,福建三钢的大宗原燃料库存占用资金同比降低了8.54亿元。

天津钢板厂实施低成本战略,通过整合内外资源重构价值链,采取掌控资源、拉长链条、优化结构、提高合金钢板质量、降低消耗、堵绝漏洞、禁绝浪费、提高效率等措施,控制成本驱动因素,把要素消耗降至最低,为自己和客户创造超额价值。http://www.tjytgb.com

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